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管理信息化研究院 | 華南分院

房地產企業經營數據管理決策平臺建設背景

搭建房地產企業智能經營決策體系

隨著財務共享服務中心日益成為集團企業的標配,和以商業智能、人工智能、大數據、云計算、移動互聯等為代表的信息技術的迅猛發展,對于房地產而言,企業戰略發展需要解決諸多挑戰:如信息分散,數據零亂,跨地域、多項目帶來管理難題,財務指標及項目情況需及時監控,精細化管理成本,項目型運作轉向企業經營,人力資源與資金的分配問題,外部環境變化造成經營風險加大等,于此,房地產企業對于大數據智能經營決策體系的探索已經啟航

多維分析技術

1、房地產企業是典型的資金密集型企業,這決定了其對現金流的管控具有更高的要求,不僅要關注集團現金流、項目現金流、區域現金流、城市公司的現金流等,還要做好融資規劃,以防發生因資金周轉不利導致的風險,更要做好運營中的資金監控,確保資金使用效果和資金安全。 2、房地產企業依靠資源運作,拿地和建造是關鍵,土地成本、建造成本是其最重要的成本。這兩個階段需要大規模的資金投入,當然,也需要更為精準的成本管控。 3、房地產企業的業務基于項目開展,而項目的開發周期長,傳統的以年度為周期的管理方式不能滿足房地產企業的需要,無法有效解決企業戰略落地、業務發展、籌融資等問題。

房地產大數據分析應用平臺設計方案

1.以企業全局管控為目標,將房地產采購,盈利、成本費用,計劃、資金、資產、人力資源等業務系統數據集中整合,打通銷售、成本、進度系統的數據溝通,搭建數據倉庫,建設以市場-銷售分析為主的管理駕駛艙。通過管理駕駛艙,企業領導可以方便的進行銷售、回款、應收款、可售庫存、推盤、動態成本、現金流量、資金計劃、經營成果等集團層面的經營綜合分析,也可以進行基于項目的價格和進度分析,以及應收款、庫存、銷售情況的多維分析等。

2.全面展示各項目建設進度計劃及實際完成情況,包括集團、區域、項目的在建和完工工項目的施工進度、完工比例、付款進度等;提供工程項目進度計算工程項目的實際成本分析,對比實際和目標的成本差異分析;通過計劃成本執行差異、成本結構分析,降低成本,提供利潤空間;

3.通過融資進度跟蹤、融資計劃與執行,降低企業融資風險。

應用效果展示

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